회사와 팀을 알아보는 시간
공고 다음이 궁금할 때
회사의 방향, 함께할 동료, 만드는 제품. 하나의 관심사에서 다음 회사로 이어져요.
인재상과 팀
관심 있는 주제로 회사를 이어서 살펴보세요.
딥엑스는 어떤 방식으로 문제를 풀기를 바라나요?
깊이 생각하기, 아이디어 우선, 끝까지 책임지기라는 업무 원칙을 읽어요.
아이지에이웍스는 왜 해결책보다 문제를 먼저 말하나요?
고객 문제를 먼저 정의하고 사실을 공유하며, 조직 경계를 넘어 결과를 만드는 동료를 찾는다고 해요.
컬리의 가치 선언은 프로젝트에서 어떻게 드러났을까?
다섯 가지 가치와 실제 프로젝트의 협업 기록을 함께 읽어요.
두들린이 말하는 주도성은 혼자 결정하는 것일까?
문제를 정의하고 동료와 우선순위를 논의한 사례를 읽어요.
채널팀이 찾는 동료는 고객을 어떻게 만날까?
고객과 대화하고 결과를 설명하는 동료, 회사가 기대하는 행동이에요.
사이오닉은 어떤 동료와 어떻게 일하나요?
먼저 실행하는 태도부터 비동기 협업까지, 구성원이 직접 소개한 일하는 방식을 살펴봐요.
화해는 어떤 동료와 일하고 싶어 하나요?
고객 문제·협업·피드백을 실제 경험과 어떻게 연결할지 읽어봐요.
마이리얼트립 마케터는 어떻게 제품을 직접 배포했나요?
브랜드 마케터의 여행 추천 기능 배포 사례에서 문제 발견과 코드 리뷰의 역할을 읽어요.
자율적으로 일한다는 말, 로앤컴퍼니는 어떤 행동으로 설명하나요?
스스로 할 일을 찾고, 결정 전에 토론하고, 정해진 방향을 실행하는 방식을 읽어봐요.
버즈빌이 말하는 자율은, 혼자 알아서 하라는 뜻일까요?
목표를 맞추고 문제를 직접 해결하면서, 동료와 맥락을 공유하는 일하는 방식을 읽어봐요.
아크릴이 제품의 약점을 먼저 꺼내라고 하는 이유는 무엇인가요?
제품의 약점을 먼저 공개하고 고객 문제가 풀릴 때까지 개선하는 태도를 강조해요. 월간 피드백과 전사 AI 활동도 소개해요.
아우토크립트는 완성도와 실행 속도 사이에서 무엇을 강조하나요?
빠르게 시도하고 개선하되 문제의 본질을 파악하고, 복잡한 기술을 명확하고 배려 있게 설명하는 동료를 찾는다고 해요.
코어라인소프트가 말하는 ‘현장에서 답을 찾는 팀’은 어떤 모습인가요?
질문에 성실히 답하고 토론하되, 회의는 간결하게 결정으로 이어가며 현장에서 답을 찾는 팀을 지향해요.
컨트롤나인은 근무 시간과 집중 환경을 어떻게 안내하나요?
의무 시간이 있는 선택근로, 30분 휴가와 약정 초과 근무의 분 단위 보상휴가를 함께 안내해요.
데이터라이즈는 토론을 어떻게 결정과 실행으로 옮기나요?
결정 전에 근거 있는 반대 의견을 내고, 결정 후에는 담당자와 기한을 기록해 함께 실행하는 원칙이에요.
더즌은 고객 문제 해결과 집중 근무를 어떻게 연결하나요?
빠르고 정확한 고객 문제 해결과 주 35시간 집중 근무를 함께 소개하며, 협업의 약속과 휴식도 강조해요.
두꺼비세상이 말하는 ‘안정감 있는 동료’는 어떤 사람인가요?
질문과 실수를 편하게 공유하는 신뢰를 바탕으로 빠르게 실행·회고하고 고객의 데이터로 판단하는 동료를 지향해요.
이지케어텍은 새 동료의 적응과 본사 공간을 어떻게 소개하나요?
본사 라운지와 신규 입사자 지원을 소개하지만, 병원 프로젝트의 실제 근무 환경까지 뜻하지는 않아요.
그립컴퍼니에서는 새 동료와 회사 방향을 어떻게 연결하나요?
버디 미션과 동기 모임으로 적응을 돕고, 매월 그립온 미팅에서 전사 방향과 주요 의제를 공유해요.
인이지는 개인의 실력과 팀의 성장을 어떻게 함께 설명하나요?
먼저 돕는 협업과 결과 중심의 전문성을 함께 강조하고, 교육·직무발명 지원을 연결해 소개해요.
이노그리드는 새로운 기술을 배우는 동료에게 어떤 태도를 기대하나요?
기술 학습과 실행·책임을 강조하면서, 다른 사람의 의견을 이해하고 수렴하는 소통도 동료상으로 제시해요.
코나아이는 팀의 목표를 어떻게 함께 맞추려 하나요?
팀별 목표와 진행 상황을 공유해 우선순위를 맞추고, 버디·교육·세미나로 적응과 성장을 돕는다고 해요.
로그프레소가 말하는 투명한 의사결정은 무엇인가요?
로그프레소는 자료의 일관성과 검증을 의사결정의 원칙으로 삼고, 나중에도 근거를 이해할 수 있는 결정을 지향해요.
수평적 소통과 수직적 결정은 함께 어떻게 제시되나요?
메디픽셀은 자유로운 의견 교환과 최종 결정의 책임을 구분하고, 업무 공유·시스템·규율을 자율의 바탕으로 제시해요.
마카롱팩토리는 실행과 정보 공유를 어떻게 연결하나요?
마카롱팩토리는 빠른 실행으로 가설을 검증하고, 솔직한 소통과 정보 공유를 통해 다음 선택을 바꾸는 방식을 지향해요.
NX3가 말하는 자기 주도성과 신뢰는 무엇인가요?
NX3는 실행 가능한 해법을 스스로 찾는 태도, 새 영역을 탐구하는 시도, 어려운 상황에서도 협력하는 신뢰를 함께 제시해요.
오렌지스퀘어는 어떤 근무 지원과 보상 방식을 공개하나요?
오렌지스퀘어는 업무 환경과 장기 근속 지원을 소개하면서, 사업 실적·개인 평가에 따른 인센티브를 별도 보상으로 구분해요.
헤이딜러가 말하는 경계 없는 협업과 빠른 실험은 무엇인가요?
헤이딜러는 역할의 불필요한 경계를 넘는 협업, 높은 결과물 기준, 빠른 실험과 개선을 서로 다른 업무 원칙으로 제시해요.
풀리오는 개인의 배움을 팀의 실행과 어떻게 연결하나요?
풀리오는 서로의 전문성을 배우고 피드백하는 일, 목표를 끝까지 실행하는 일, 고객의 생활 변화를 읽는 태도를 함께 강조해요.
RXC는 협업할 때 왜 이유와 배경을 강조하나요?
RXC는 협업 상대가 이해하도록 이유와 배경을 설명하고, 목표를 잊지 않는 선택과 디테일의 마무리를 업무 원칙으로 제시해요.
자율과 적응을 성장의 조건으로 어떻게 설명하나요?
셀바스AI는 스스로 판단하는 자율과 변화에 대응하는 적응을 성장의 조건으로 보고 산업 전문가의 업무 이해를 강조해요.
스푼랩스는 피드백과 결정 뒤 협력을 어떻게 설명하나요?
스푼랩스는 먼저 피드백을 구하고 상대의 의견에 감사를 표현하며, 충분히 논의한 뒤에는 결정된 목표를 함께 지지하라고 설명해요.
빠른 실패와 AI 활용은 일하는 방식에서 어떻게 연결되나요?
슈퍼센트는 기획부터 라이브 서비스·사용자 피드백까지 빠르게 경험하고, AI와 학습 지원으로 반복 시도의 범위를 넓히려 해요.
야놀자의 데이터 공통 언어와 글로벌 PO 협업
그룹 데이터 사례와 현재 PO 공고에서 조직 간 협업이 어떻게 요구되는지 읽어봐요.
어떤 동료를 원하며 실제 팀 사례와 공고에서 어떻게 나타나나요?
컬리는 개선을 위한 집념, 신뢰에 기반한 소통, 다양한 관점 존중 등을 핵심가치로 제시해요. 2023년 커머스기획팀 회고에는 기획자 네 명의 우선순위 조정과 유관 부서 일정 협의가 나와요.
빠른정산을 만든 팀은 속도와 위험을 어떻게 함께 다뤘을까?
판매자 자금 흐름에서 출발해 정산기획과 위험 관리가 함께 움직인 사례예요.
어떤 동료를 원하며 실제 팀 사례와 공고에서 어떻게 나타나나요?
한국 Software Engineer 공고는 CS 기본기, 문제 정의, 설계부터 운영까지의 책임, 근거 있는 기술 판단을 요구해요. 주니어와 시니어의 기대 독립성을 구분해요. 2026년 4월 코어 웹팀 리더 인터뷰는 AI 생성 코드의 자동 검증과 품질 인프라 구축을 실제 과제로 소개했어요.
센드버드가 직원들에게 자사 AI를 공격해 보라고 한 이유
일부러 취약한 모의 쇼핑몰을 만들어, 보안 문제를 직접 경험한 팀의 기록이에요.
해외 결제 프로젝트에서 신입 기획자가 처음 배운 것
문서 탐색과 질문, 사내 여러 팀과 외부 파트너의 협업이 등장해요.
AI를 만드는 회사는 사내에서 AI를 어떻게 쓸까?
도구 제공부터 영업·IT 지원까지, 센드버드가 공개한 사내 활용 사례예요.
입사 첫날의 계정 설정을 줄인 센드버드 IT팀
장비·계정·권한을 하나의 흐름으로 묶은 2025년 온보딩 사례예요.
회사에서 시작해도 좋아요
한 회사의 질문과 공고를 모아서 살펴보세요.
함께 읽으면 좋을 회사와 이야기를 연결했어요. 채용 상태와 자료의 시점은 각 글에서 확인할 수 있어요.